Heidi Johansson on siirtynyt huhtikuusta alkaen SOLin Suomen yhtiöiden henkilöstöjohtajaksi. Uudessa roolissaan hän vahvistaa henkilöstökäytäntöjä ja johtamiskulttuuria yhdessä tiiminsä kanssa, jotta arki toimii sujuvasti, ihmiset voivat hyvin ja SOLin kulttuuri näkyy yhtenäisenä kokemuksena työntekijöille, työnhakijoille ja asiakkaille.

“SOLin toiminta keskittyy henkilöstövaltaisiin toimialoihin, joiden merkitys yhteiskunnalle vain kasvaa tulevaisuudessa. Kehitämme liiketoimintaamme ihmiset edellä ja johdamme henkilöstöasioita tavoitteellisesti. Kun perusasiat ovat kunnossa, palvelut pyörivät sujuvasti ja jokaisella on mahdollisuus onnistua omassa työssään”, Johansson kuvailee.

SOLin vahvuuksiksi Johansson nostaa erityisesti osaamisen kehittämisen, vahvan roolin ammatillisena työelämäkouluttajana sekä aidot mahdollisuudet urakehitykseen. Toimimalla läheisessä yhteistyössä asiakkaidemme kanssa, tunnistamme miten solilaisten osaamista voidaan kehittää vastaamaan asiakkaiden tulevaisuuden tarpeita. Lisäksi SOLilla panostetaan työturvallisuuteen, työhyvinvointiin ja arjen perusasioiden toimivuuteen.

Tulevaisuudessa henkilöstötyön ytimessä on Johanssonin mukaan vastuullinen, arvopohjainen toiminta, jota tulee vaalia mutta myös kehittää ajassa. Samalla korostuu kyky johtaa moninaisuutta. “Suurena työllistäjänä meillä toimii arjessa eri sukupolvia rinnakkain ja yhä monimuotoisempi joukko ihmisiä. Eri elämänvaiheet, taustat ja näkökulmat rikastavat työyhteisöä – mutta ne vaativat myös tietoista, yhdenvertaista ja johdonmukaista johtamista.”

Monikulttuurisessa ja monimuotoisessa työyhteisössä tärkeintä on Johanssonin mukaan selkeä ja oikeudenmukainen arki. “Jokaisen pitää ymmärtää toimintatavat, tulla kohdatuksi ja kokea olonsa turvalliseksi kielestä, taustasta tai roolista riippumatta. Kun psykologinen turvallisuus toteutuu, myös oppiminen ja kehitys ovat mahdollisia. Tärkeä osa tätä on myös läpinäkyvä ja yhdenvertainen rekrytointiprosessi”,

Omassa johtamisessaan Johansson painottaa osallistavaa ja keskustelevaa otetta.
“Haluan rakentaa ilmapiiriä, jossa kehittäminen tapahtuu uteliaisuuden ja positiivisuuden kautta. Minua innostaa ymmärtää ihmisten motivaatiota ja sitä, miten voimme tukea solilaisia eri uravaiheissa. Kun ihmiset voivat hyvin ja tekevät työtään vahvuuksiensa kautta, se näkyy myös työn laadussa ja asiakastyytyväisyydessä.”

Johanssonilla on SOLilta yhteensä 8,5 vuoden kokemus. SOL‑vuosiensa välissä hän työskenteli kuuden vuoden ajan Pauligilla ja Edita Groupissa. SOLissa hän on toiminut henkilöstöasioiden palvelupäällikkönä, henkilöstön kehitysjohtajana ja nyt henkilöstöjohtajana.