Suomen taloutta leimaa epävarmuus, Euroopan korkein työttömyys ja investointien varovaisuus. Yrityksiä huudetaan apuun; pitäisi olla kykyä luoda pitkäjänteistä tulosta ja katsoa yli suhdanteiden. Myös yritysten tulevaisuudenusko on koetuksella. Millaiset yritykset voivat ja ylipäänsä haluavat katsoa yli suhdanteiden ja tehdä nyt pitkän aikavälin investointipäätöksiä?  Väitän, että perheyrityksiltä tällaista kykyä löytyy.

Aalto yliopiston helmikuussa julkaistu tutkimus Anatomy of family firms in Finland osoittaa, että meillä suomalaisilla perheyrityksillä voi olla tarjota näinä aikoina oikeita vastauksia. Me perheyritykset työllistämme aina, myös vaikeissa suhdanteissa. Teemme päätöksiä vuosikymmenten aikajänteellä eli olemme pitkäjänteisiä omistajia. Pitkäjänteinen omistajuus näkyy myös kasvun tavoittelussa. Kasvaa voi myös haasteellisina aikoina. Kasvu ei välttämättä ole itseisarvo, vaan sen voi nähdä tapana rakentaa osaamista ja palveluverkostoa siellä, missä asiakkaat sitä tarvitsevat. Kasvu myös osoittaa, että yritys voi hyvin ja on kilpailukykyinen. Meidän perheyrityksessämme SOLissa kasvu on viimeisten vuosien aikana tullut pitkälti kansainvälisiltä markkinoilta. Uskomme, että kansainvälistyminen parantaa kilpailukykyä, auttaa varmistamaan uudistumisen ja mahdollisuutemme työllistää myös tulevaisuudessa.

Aalto-yliopiston tutkimus tukee näkemystämme siitä, että pitkäaikainen kotimainen omistajuus on Suomelle strateginen voimavara. Me perheyritykset investoimme ja kasvatamme toimintaamme usein Suomessa sen sijaan, että myisimme yrityksemme ulkomaille. Tämä pitää maan elinvoimaa yllä silloinkin, kun muu talous jarruttaa. Kun Suomi etsii uutta kasvua, investointeja ja työllisyyttä, katse kannattaa kääntää kotimaisiin toimijoihin, joiden prioriteetit ovat pitkäjänteisiä. Perheyritykset – myös palvelualoilla – investoivat, uudistuvat ja kantavat vastuuta silloinkin, kun suhdanne on haastava.

Juhapekka Joronen,
SOL-konsernin emoyhtiö SOLEMO Oy:n hallituksen puheenjohtaja